L’accompagnement Rampe couvre le lancement de bout en bout : le produit, l’acquisition, le pilotage, le cadre juridique, le financement, l’administratif et le réseau. Sept piliers, un seul interlocuteur, un périmètre écrit.
Ce que ça couvre
De l’idée au produit qui trouve son marché (product-market fit), construit par nous et livré dans votre entreprise : le produit, le système qui lui amène des clients, et les instruments qui vous disent où vous en êtes.
Ce que ça ne couvre pas
Le développement à grande échelle (scale). La structuration lourde, le développement international, la montée en charge d’une organisation de plusieurs dizaines de personnes : ce n’est pas notre métier, et nous préférons le dire avant de commencer.
Les 7 piliers
Les trois premiers forment le cœur du dispositif : c’est là que se joue la trajectoire.
Les décisions se prennent sur des faits, pas sur une impression de fin de mois.
Deux familles d’indicateurs : ceux qui servent à diriger l’entreprise mois après mois, et ceux que regardent les investisseurs et les acquéreurs.
| Indicateur | Cible | Pourquoi |
|---|---|---|
| Croissance ARR mensuelle | > 10 % | Prouve la traction, pas seulement le produit. |
| Churn mensuel | < 2 % | Mesure la rétention, donc la solidité du revenu. |
| ARR par ETP | > 150 k€ | Efficacité de l’équipe, un ratio scruté en due diligence. |
| Indicateur | Cible | Pourquoi |
|---|---|---|
| Rule of 40 | > 40 | Croissance et rentabilité : le juge de paix des fonds. |
| ARR | Palier visé | La base de toute valorisation en multiple. |
| EBITDA | Positif au passage de main | Rend la boîte finançable et revendable. |
Objectif : arriver au passage de main avec un dossier chiffré, pas une promesse.
| Indicateur | Valeur | Cible | État |
|---|---|---|---|
| Croissance ARR mensuelle | 12.0 % | > 10 % | Objectif atteint |
| Churn mensuel | 1.40 % | < 2 % | Objectif atteint |
| Activation à J+7 | 18.0 % | > 25 % | Sous surveillance |
Le périmètre du MVP est écrit et annexé au protocole. Ce qui est dedans est dedans, ce qui n’y est pas ne l’est pas.
Tout ajout passe par un avenant chiffré. Pas de « développer la plateforme » à l’infini, pas de dérive silencieuse du projet.
Les documents-types sont validés par avocat et les périmètres standardisés en annexes : vous savez ce que vous signez.
Le déroulé complet, phase par phase, est détaillé dans notre playbook en six phases. Les conditions financières et le cadre contractuel sont dans la page consacrée au modèle.
Exemple de livrable
Le périmètre sert de référence commune. Il décrit ce que nous construisons, ce qui reste à décider et la manière de valider le travail.
Le périmètre de votre première version
Structure illustrative d’un document de cadrage. Le contenu est défini avec chaque fondateur.
Une fonction supplémentaire ? Son périmètre et son coût font l’objet d’un accord écrit.
Parlez-nous de votre idée, de vos avancées et de ce qui vous manque pour lancer.
Parler de votre projet